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治理

审计与监事会截至2023年6月23日

审计和监事会成员

Kazuhiro信

审计 & 监事会成员

Kazuhiro信

出生日期:1961年1月25日


2022财年会议出席情况
董事会会议:
15/15 (100%)
审计 & 监事会会议:
14/14 (100%)
个人简介
1984年3月
加入公司
2010年3月
人力资源部人力资本开发部总经理
2011年4月
人力资源部共享服务中心总经理
2011年7月
行政管理中心副总经理
2013年4月
秘书办公室总经理
2018年4月
人力资源部总经理
2019年4月
公司副总裁
2020年6月
审计 & 监事会成员(现任)

真嗣佐藤

审计 & 监事会成员

真嗣佐藤

出生日期:1960年5月2日


2022财年会议出席情况
董事会会议:
15/15 (100%)
审计 & 监事会会议:
14/14 (100%)
个人简介
1983年4月
加入了三井 & CO.有限公司.
2010年5月
三井社长兼代表理事 & Co. 财务管理有限公司.
2012年4月
三井物产亚太区首席财务官 & CO.有限公司.
三井高级副总裁 & Co. (亚太地区. 有限公司.
2015年4月
三井公司内部审计员 & CO.有限公司.
2017年12月
加入公司顾问
2018年4月
负责财务的公司副总裁
财务及法务部总经理
Ricoh Americas Holdings, Inc .总裁.
2019年6月
云顶3118网站-3118c云顶(腾讯)有限公司租赁有限公司董事.
2020年4月
财务部总经理
2021年4月
财务会计中心总经理
2021年6月
审计 & 监事会成员(现任)

你在线旅行社

外部审计 & 监事会成员

你在线旅行社

出生日期:1967年10月3日


主要活动

他在审计会上积极发表意见 & 根据他作为公司法所有领域的律师多年的丰富经验,他被任命为监事会和董事会成员, 包括米&As, 公司治理, 和遵从性, 以及他作为公司治理专家的丰富经验. 他还以观察员身份出席提名委员会会议,并为确保提名过程的透明度作出贡献.
在本财政年度内, 除上述活动外, 他还参与了与他的专业知识或重要领域有关的特别重点领域的各司的审计工作, 并提供建议和建议. 他还积极参与会议的讨论,例如与董事会主席的定期会议, 首席独立董事和代表董事, 管治检讨会议, 在高管会议之外,坦率地从专业的角度分享了自己的观点.

2022财年会议出席情况
董事会会议:
15/15 (100%)
审计 & 监事会会议:
12/14 (86%)
提名委员会会议*:
100%(2分)*作为观察者
个人简介
2001年4月
法务省民政局(参事室日本商法典组)工作人员
2003年1月
西村的合伙人 & 朝日(当前)
2005年6月
文化便利会所有限公司外审员.有限公司.
2005年6月
Denki Kogyo公司外部董事.有限公司.
2012年5月
日本企业董事协会理事(现任)
2013年4月
东京大学法律与政治研究生院教授
2013年6月
乐天基金会理事(现任)
2014年7月
日本企业董事协会法人治理委员会副主席(现任)
2016年6月
日本Kayaku株式会社外部董事.有限公司. (当前)
2017年6月
外部审计 & 监事会成员(现任)

Shoji小林

外部审计 & 监事会成员

Shoji小林

出生日期:1953年12月29日


主要活动

他在审计会上积极发表意见 & 在花王公司担任重要职务期间,他在开发和业务管理方面积累了多年的丰富经验,从客观的角度担任监事会和董事会成员, 如业务部门的总经理和行政主管, 以及他对一家全球性公司的管理和治理的深刻见解, 作为全职审计员获得 & 花王公司监事会成员, 以及他对技术各个方面的广博知识. 他还以观察员身份出席提名和薪酬委员会会议,并为确保确定提名和薪酬过程的透明度作出贡献.
在本财政年度内, 除上述活动外, 他还参加了许多业务单位和集团总部组织的审计, 子公司, 等., 并从广泛的角度提供意见和建议, 包括技术和业务操作, 以及ESG和员工敬业度. 他还积极参与会议的讨论,例如与董事会主席的定期会议, 首席独立董事和代表董事, 管治检讨会议, 在高管会议之外,坦率地从专业的角度分享了自己的观点.

2022财年会议出席情况
董事会会议:
15/15 (100%)
审计 & 监事会会议:
14/14 (100%)
提名委员会会议*:
100%(11分)*作为观察者
薪酬委员会会议*:
100%(2分)*作为观察者
个人简介
1979年4月
加入花王香皂有限公司.股份有限公司(现花王集团)
1998年2月
花王公司化学研究实验室主任
2002年9月
花王公司工业材料事业部总经理
2006年6月
副总统 & 花王公司事业部化工事业部执行官
2010年6月
总统 & 花王公司化工事业部执行官
2013年3月
专职审计 & 花王公司监事会成员(至2017年3月)
2017年6月
国家技术与评估研究所(NITE)合同监督委员会成员
2018年1月
赛外贸易有限公司顾问.有限公司.
2019年6月
赛外贸易有限公司控制组负责人(兼职.有限公司.
2020年6月
外部审计 & 监事会成员(现任)
2021年6月
国家技术与评估研究院合同监督委员会主席
2022年4月
国家技术与评估研究所(NITE)合同监督委员会成员 (当前)

Yasunobu古

外部审计 & 监事会成员

Yasunobu古

出生日期:1953年10月11日


主要活动

他在审计会上积极发表意见 & 监事会和 基于他作为注册会计师的多年经验,以及作为Ernst在海外运营的全球公司审计的合作伙伴,他被任命为董事会成员 & Young shinhon LLC., 以及他作为外部董事在公司管理方面的广泛见解和经验, 审计委员会成员, 外部审计 & 其他公司监事会成员. 他还以观察员身份出席了薪酬委员会的会议,并为确保确定薪酬过程的透明度作出了贡献.
在本财政年度内, 除上述活动外, 他还参与了与他的专业知识或重要领域有关的特别重点领域的各司的审计工作, 并提供建议和建议. 除了, 他特别积极地向独立审计员提问并与之沟通, 当收到他们的报告时. 他还积极参与会议的讨论,例如与董事会主席的定期会议, 首席独立董事和代表董事, 管治检讨会议, 在高管会议之外,坦率地从专业的角度分享了自己的观点.

2022财年会议出席情况
董事会会议:
15/15 (100%)
审计 & 监事会会议:
14/14 (100%)
薪酬委员会会议*:
100%(8分)*作为观察者
个人简介
1976年4月
加入了太田哲三 & Co. (当前恩斯特 & YoungShinNihon LLC)
1980年9月
注册会计师(现)
1999年5月
安永会计师事务所代表合伙人 & Young shinhon LLC
2008年8月
安永会计师事务所执行合伙人 & Young shinhon LLC
2010年8月
安永会计师事务所高级执行合伙人 & Young shinhon LLC
2012年8月
安永高级顾问 & Young shinhon LLC
2014年6月
庆成电气化铁道株式会社外部董事.有限公司. (当前)
2015年6月
外部审计 & 埼玉瑞索纳银行监事会成员
2015年6月
NSK有限公司外部董事.
2019年6月
外聘董事(审计) & 埼玉理索银行株式会社监事会委员
2020年6月
外部审计 & 监事会成员(现任)

审计活动大纲

该机构审查了这五个领域的风险和问题, 即(1)董事, (2)业务执行, (3)子公司, (4)内部审计, (五)会计审计, 制定年度活动计划. 每个领域的审计活动大纲和审计职责分工 & 监事会成员如下表1所示.审计活动主要由专职审计员进行 & 监事会成员,并在审计时及时分享其内容 & 监事会会议. 外部审计 & 监事会成员进行全职审计 & 监事会成员并提出建议, 利用他们各自的专业知识和背景, 并从独立的角度表达他们的意见.

*1
审计 & 监事会成员审查:将进行的一系列审计程序,包括总部的现场审计, 校长的办公室, 作为一般规则的审计编号 & 监事会成员审核:5个业务单位审计, 17集团总部审计, 22家附属审计(日本9家,海外13家)

2022财年的重点领域和行动

2022财年, 公司第20个中期管理计划的最后一年, 公司参与了各种各样的活动, 包括上一财年引入的业务部门结构, 引入了云顶3118网站-3118c云顶(腾讯)有限公司式的新岗位人事制度, 以转型为数字服务公司为目标. 审计 & 监事会审查这些业务活动以及基于内部和外部环境变化的相关预期风险. 结果是, ,这是数字服务公司总部职能治理的最佳形式,“业务单位和子公司管理的自主内部控制和风险管理。,和“控制单个组织内的环境”,,被确定为2022财年的重点领域.

重点研究领域:(i)数字服务公司总部职能治理的最佳形式

基于与引入业务单元结构导致的治理变更相结合的识别问题, 以及对这些问题的反应, 审计 & 监事会确认了为数字服务公司创建总部职能治理的最佳形式的现状.

确认集团治理设计、创建和运营结构
  • 审计 & 监事会成员对各业务单位和总部组织进行了审查. 它们确认了每个职能组织内治理和制衡职能的建立和运作的地位, 总部跨职能和支助职能的现状, 以及责任的划分.
  • 对通过审计活动发现的内部控制问题的反馈, 行政会议以外的会议, 管治检讨会议, 并酌情在与集团总部职能组织领导人和业务单位总裁的信息交流会议上进行其他讨论,以协助作出改进.
确认由于转换到业务单元结构而导致结构发生变化的功能中的治理状态
  • 关于与质量相关的功能, 采购, 供应链管理, 由多个业务单位共享, 审计 & 监事会成员跨组织进行审查, 包括集团总部管理机构, 并确认了他们相互合作的状态, 职责分工, 还有其他问题.

重点领域:(ii)业务单位和子公司管理的自主内部控制和风险管理

在业务单位结构下, 要求各业务单位自主进行内部控制, 风险管理, 管理自己的子公司. 审计 & 监事会证实,已经建立了这样做的结构,并正在适当地运作和管理.

确认与业务单位特征和资源相一致的系统创建状态
  • 审计 & 监事会审计 & 监事会成员审查业务单位, 参与业务运营会议, 并利用与业务单元总裁的信息共享会议来确认其内部控制的创建状况以及这些内部控制的运行和管理状况.
  • 审计 & 监事会确认为解决内部审计期间指出的问题所作的改进, 等., 在整个集团推行这些改进措施, 并对流程的创建和运行状况进行了稳固的建立,以实现这些改进.
  • 审计 & 监事会成员审查是根据子公司的重要性选出的, 风险的存在或不存在, 以及引入业务单元结构后,管理状况是否发生变化. 监督机构的管理状况*2 他们的合作得到了确认.
*2
监督机构:单独管理其附属机构的总部机构.

重点领域:个别组织内的控制环境

审计 & 监事会确认每个组织是否适当地维持控制环境, 考虑到向业务单元结构的过渡, 2022财年引入的云顶3118网站-3118c云顶(腾讯)有限公司式岗位人事制度的影响, 诸如此类.

确认员工对内部环境变化的理解程度, 这些变化的影响, 组织文化的变化
  • 在审计 & 监事会成员对部分总部机构(5家机构)和子公司(9家公司)进行的审查, 还与员工进行了圆桌讨论,以确定内部环境变化的影响, 员工个人如何看待这些变化, 他们接受新制度的程度, 对工作场所的影响, 诸如此类.
  • 审计 & 监事会确认,各组织和子公司的高层管理人员了解内部员工敬业度调查和合规调查的结果以及所采取的应对措施的现状.
  • 通过这些活动获得的信息和见解在外部执行会议上分享,并与外部董事和外部审计分享意见 & 监事会成员确认. 这些反馈提供给监督机构和人力资源部门等相关机构作为反馈.

2023财年需要监测的问题

每个审计 & 监事会成员审查并评估了2022财年审计活动的结果, 与审计 & 监事会在其会议上审查并分析了结果, 确定改进点,以提高审计质量. 与此同时,它还考虑了2023财年需要监测的问题. 审计 & 监事会将继续密切关注“旨在将公司转型为数字服务公司的措施”,,并通过改变管理结构确定了“新管理体制下的治理”, 包括代表董事和首席执行官的变动, 以及“提升企业价值的措施”,这是2023财年需要关注的问题.

审计绩效说明

The 审计与监事会 prepared 审计 Report on the following; (i) Methods and contents of 审计 employed by the 审计和监事会成员 and the 审计与监事会, 审计结果. 关于(i)审计和监事会成员以及审计和监事会采用的审计方法和内容, 委员会决定自愿编制和公布这些说明, 作为审计报告的补充材料, 为了提高与包括股东在内的利益相关者对话的有效性, 基于提供更具体的解释是至关重要的信念, 提高审计透明度.