主要内容

结构和系统

在新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司通过一套管理与环境决策相结合的管理体系来促进环境管理.

以实现环境管理, 如果商业运作和环境保护在同一决策过程下进行,效果会更好, 而不是单独追求. 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司通过将环境管理体系(EMS)纳入每项业务活动的基本过程,促进可持续的环境管理. 根据环境管理体系的概念,作出有关促进环境管理和其他各项承诺的决定 环境及治理委员会,由首席执行官主持. 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司的高层管理人员制定的环境目标和策略被纳入每个组织的目标, 并建立了一个系统,以确保活动的结果反馈给最高管理层, 在整个集团和每个组织中实施PDCA(计划-执行-检查-行动)循环,以管理和监测环境风险和机会. 除了, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司运作可持续环境管理资讯系统, 旨在确定和促进可持续环境管理的进展. 使用这个系统, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司监控整个业务活动的环境影响和环境合规性, 利用结果制定目标和策略, 制定环境管理决策, 推广环保设计, 按部门改进活动, 内部审计, 并向公众披露信息.
新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司可持续环境管理体系图

图片:新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司可持续环境管理体系示意图

加强和提高环境管理体系水平

新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司一直致力于发展和改善环境管理系统(EMS), 最初是在商业网站的基础上, 加快环境保护工作. 从新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司Gotemba工厂开始, 在1995年获得ISO/DIS 14001认证, 截至2000年3月,新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司全球所有主要生产基地均已通过ISO 14001认证. 2001年,集团在日本的所有销售子公司整体通过了ISO 14001认证. 海外销售子公司也在努力获得ISO 14001认证. 因此,集团通过获得ISO 14001认证,促进了全体员工可持续环境管理氛围的创造. (2007年2月起), 努力融合商业和环境,追求环境管理, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司全球范围内基于业务站点的EMS被修改为基于业务部门的, 将经营活动和环境保护活动置于一个单一的决策过程之下. 与这一倡议相结合, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司及其在日本的销售子公司已获得ISO 14001综合认证. 此外, 2013年12月,认证在日本完全整合, 在加强管理的同时,对认可业务进行了合理化.)自2007年2月起, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司将环境风险和机会纳入每项业务活动的过程,以整合业务和环境管理, 并在同一决策过程下促进商业和环境保护活动. 2013年12月, 整合国内所有认证,加强治理,提高认证运行效率.

*有关新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司取得iso14001认证的情况,请浏览“新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司的ISO 14001

环境管理体系活动水平的提高

图像:环境管理系统活动水平的提高

全体员工的参与式方法

在新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司正以“全员参与”为基础,努力改善可持续的环境管理。. 这种“全体员工参与方法”意味着所有部门的所有员工——比如R&D, 产品设计, 采购, 制造业, 物流, 销售, 维修/服务,收集和回收-通过结合环保观点参与环保活动.
这些活动被认为和“QCD活动”一样重要,“其中包括追求盈利能力. 改善环保活动, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司不时向所有员工提供内部基准和专业知识,以提高他们的环保意识. 例如, 每个员工在所有流程中都必须遵守的规则, 包括尽职调查, 遵守环境法律法规, 培训计划, 纳入新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司标准(RGS), 哪些与新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司的日常活动有关.
新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司的环境管理基本方针是减少对环境的影响,同时创造利润. 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司环境管理的基础是让每个员工都意识到他或她的活动如何影响环境. 提高员工对环境影响的意识, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司为员工提供培训,让他们在加入公司和晋升到更高的职位时,了解他们的活动对环境的影响. 除了, 可持续发展部门定期提供有关环境的学习内容(可持续发展目标在线计划),以培养能够自主思考和行动的员工.

  • *QCD活动改善了质量、成本和交付的管理.

全员参与的可持续环境管理活动

形象:全员参与的可持续环境管理活动

风险管理

新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司以《新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司全面风险管理基本规则》为基础,采用PDCA循环,将风险管理作为内控职能进行. 在危机发生时采取的初步措施*, 《规则》根据不同的危机类别明确规定了主管部门和报告级别. 符合规则, 有关事件向主席和有关官员报告, 然后根据总统的政策采取必要的措施. 当环境危机或看似会导致环境危机的事件发生时, 最初的行动, 包括报告和接收信息, 指令, 行动和讨论, 是否会按照随附的流程图进行.

  • *危机:风险持续和/或扩大到严重影响新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司公司运营的程度的事件.

环境方面的处罚和罚款(新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司)

FY 2018 FY 2019 FY 2020 FY 2021
No. 的情况下 0 0 0 0
金额(美元) 0 0 0 0

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环境危机的行动流程

图片:环境危机的行动流程

绿色采购

新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司正在推进绿色采购, 哪一个项目促进了环保产品的积极使用, 作为纸张的使用者, 文具, 办公设备, 等. 2002年4月, 新沙巴体育唯一官网排名-appleappstore排行榜-新沙巴体育唯一官网科技有限公司在日本制定了八个类别的绿色采购指南:纸张, 文具, 办公设备, 办公自动化设备, 家用电器, 工作手套, 工作制服, 和照明. 日本以外的生产基地和非生产基地也通过建立自己的标准来促进绿色采购.